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          資產活化管理改善計畫:我的年度計畫! 編號 計畫名稱 執行方案 目標及效益 時程 KPI項目 KPI值 9802 資產活化管理改善計畫 酒店兼職 1. 透過每塊土地的週遭環境需求， 尋找並設定土地使用強度。 2. 將合作 酒店經紀廠商區分成: 1. 節稅配合廠商(幼稚員). 2. 節稅停車廠配合廠商. 3. 褐藻醣膠 停車廠與洗車廠複合場商. 4. 單一汽車展售廠商(武市). 5. 單一產業群聚廠商. 6. 改變產品配 結婚西裝合廠商(仲介). 7. 資產管理配合廠商(永勝). 8. 商店街配合廠商(深耕). 9. 多元文創配合廠商. 10. 抽成與 建築設計經營的介入. 3. 將合作模式有計劃的昇等: 1. 固定租金. 2. 包底兼抽成. 3. 抽成 4. 養地等長期考量. 5. 產業 房屋貸款人潮聚考量. 6. 活動人潮聚集考量. 1. 透過可計量的合作模式管理，逐步管理合作品質與合作數量。 2. 透過有目的合作對象選?室內設計僈P招商計劃參與，複製成功經驗到其他土地。 3. 透過土地活化計劃，使聚集人潮與活動增加，進一步提高聚集產業昇等與土地價值提昇。 預定於99年12月31日完成 土地活?吳哥窟峆?
土地合作活性指標 土地人潮引入指標 土地附加價值(收入)指標 土地附加價值(資產)指標 土地設定應用達成率＞90％ 土地合作應用達成率＞90％ 人潮數量與金額成長率& 澎湖民宿gt;前年 附加價值金額成長率>前年 合作金額總坪效>前年 土地資產價值>前年 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 情趣用品  .